Firmenseminare

Wie kann sich Stephan in solch einem Chaos noch zurechtfinden? Und warum schafft es Ulli einfach nicht, pünktlich zu sein? Tickende Zeitbombe wäre wohl eine adäquate Beschreibung für Helene, man traut sich kaum, sie anzusprechen. Jetzt waren wir uns doch gerade alle einig, dass wir das so umsetzen und nun kommt Gerald und hinterfragt das Ganze noch einmal! Und warum kann Julia nicht auch einmal was dazu sagen, hat sie denn gar keine eigene Meinung?

In diesem Seminar nehmen wir einmal die verschiedenen Temperamente unter die Lupe, denen wir im Arbeitsalltag begegnen: Es geht um Choleriker, Phlegmatiker, Sanguiniker und Melancholiker und Sie werden auch erfahren, zu welchem Typus sie selbst gehören.

Ziel des Seminars/Workshops ist es, am Ende des Tages sowohl sich selbst als auch seine Kolleginnen und Kollegen besser verstehen zu lernen und dadurch zu einem entspannteren Miteinander zu finden.

In einem System, das auf extrovertierte Menschen maßgeschneidert zu sein scheint, ihnen stets den Rahmen gibt zu glänzen, haben introvertierte Menschen häufig das Gefühl, nicht richtig zu sein oder nicht gut genug.

Wenn man in einer Teamsitzung eine Frage in die Runde stellt, dann werden sich stets die extrovertierten Kolleginnen und Kollegen mit Ihrer Meinung melden und es entsteht ein verbales Ping-Pong-Spiel zwischen den Extrovertierten, während die Introvertierten gar nicht mehr nachkommen damit, all das Gesagte erst mal richtig zu verarbeiten, darüber nachzudenken. Zu einer Wortmeldung kommen sie ohnehin kaum.

Wenn einem extrovertierten Kollegen etwas gegen den Strich geht, dann wird er diesem Unmut lauthals Ausdruck verleihen, während es dem Introvertierten ein wichtiger Aspekt sein wird, sich selbst in diesem Kontext auch noch zu hinterfragen. Der Introvertierte ist häufig geplagt von Selbstzweifeln und möchte auch niemanden beschuldigen, wenn er nicht absolut davon überzeugt ist, dass er mit seiner Sichtweise recht hat.

Wenn nun ein introvertierter Mensch immer wieder erfährt, dass sämtliche Aufmerksamkeit und Achtung immer nur die „Extros“ erhalten, dann kann es passieren, dass er versucht, ein bisschen mehr so zu werden wie die Anderen.

Warum dies jedoch ein fataler Fehler für den Introvertierten selbst sowie für das gesamte Team wäre, erfahren Sie in diesem Kurs. Denn das Potenzial der Introvertierten wurde schon viel zu lange unterschätzt und es ist an der Zeit, dass auch ihnen eine Stimme gegeben wird, und das behaupte ich als extrovertierte Referentin.

Seit vielen Jahrzehnten hören wir vermehrt von Streitereien, Konflikten bis hin zu Mobbing in Teams, was sich äußerst ungünstig auf das Betriebsklima und die Arbeitsmoral auswirken kann. Die Folgen sind vermehrte Krankenstände, Kündigungen bis hin zum Burnout.

Gleichzeitig gab es noch nie so zahlreiche mediale Aufklärung und Hilfsangebote zu diesen Themen. Quasi an jeder Straßenecke können wir uns an Experten wenden oder, wer das bevorzugt, uns online kostenlos und anonym über diese Themen informieren.

Klingt das nicht paradox, wenn man erkennt, dass trotz steigender Angebote die Zahl der oben angeführten Probleme steigt?

Wenn also alle bisherigen Strategien, die Situationen in unseren Teams zu verbessern, nicht nur nicht gewirkt haben, sondern sich die Zustände effektiv immer noch mehr verschlechtern, dann plädiere ich jetzt für einen neue Strategie:

Unsere Teams brauchen Heilung von Innen: Auch wenn wir uns dessen häufig nicht bewusst sind, (re)agieren wir miteinander nicht selbstbestimmt. Es sind alte, nicht mehr dienliche Glaubenssätze in uns, erlernte Handlungsweisen und konditionierte Denkmuster, die uns offenen Auges in Konfliktsituationen bringen. Wir haben kein Gefühl für Grenzen, weder für die eigenen, noch für die der Anderen und viele kennen nicht die Bedeutung von Projektion oder Übertragung. Und genau dies wirkt sich auch in unseren Teams trennend aus, anstatt dass wir miteinander wirken und Freude am gemeinsamen Tun haben dürfen.

Erlerne an diesem Tag verschiedene Heilungs-Rituale und -Techniken, um diese alten, nicht mehr dienlichen Muster zu lösen und den Weg in ein neues Miteinander zu ebnen. Die Verantwortung liegt in jedem Einzelnen von uns selbst.

„Das Wichtigste in allen menschlichen Beziehungen ist das Gespräch, aber die Leute reden nicht mehr, sie setzen sich nicht hin und reden und hören zu.
Sie gehen ins Theater, ins Kino, schauen fern, hören Radio, lesen Bücher, aber sie sprechen fast nie. Wenn wir die Welt verändern wollen, müssen wir zu einer Zeit zurückkehren, in der sich Krieger um ein Feuer versammelten und Geschichten erzählten.“
Paulo Coelho

In diesem Team-Building Event werden sich ihre Mitarbeiter neu und anders sehen, verstehen und kennen lernen. Wir sitzen gemeinsam im Kreis und begegnen uns offenen Herzens auf eine respektvolle Art und Weise, frei von jeglicher Hierarchie.

Konzept frei nach Zimmermann und Coyle

Dieser Event kann mit einer Wanderung auf eine Hütte kombiniert werden oder auch als Halbtags-Indoor Veranstaltung stattfinden.

Wer kennt das nicht? Du hast etwas beobachtet, was sich in der Erzählung des Kollegen beinahe fremd anhört? Du bist unzufrieden mit der Zusammenarbeit mit einer anderen Kollegin, traust sich jedoch – meist um der erhofften Harmonie willen – nicht, mit dieser in einen Diskurs zu gehen? Und wenn du es doch tust, wirst du komplett missverstanden und statt einer Optimierung der Zusammenarbeit entsteht ein noch größerer Graben zwischen dieser Person und dir? Oder du erhältst selbst ein Feedback und fühlst dich nur kritisiert, anstatt dich mit dem Inhalt auseinandersetzen zu können? Und wie wendest du dich am besten an deine Vorgesetzten, wenn du einen Änderungsvorschlag hast oder z.B. das Ausmaß deiner Arbeitszeit verändern möchtest?

In den seltensten Fällen können wir uns aussuchen, mit wem wir gemeinsam im Team sind. So kommen die verschiedensten Menschen mit den unterschiedlichsten Ansichten zusammen, um gemeinsam z.B. an einem Projekt zu arbeiten. Da scheinen Konflikte und Missverständnisse vorprogrammiert.

In diesem Seminar/Workshop erfährst du theoretische und praktische Denk- und Arbeitsweisen zur Optimierung der teaminternen Kommunikation bzw. biete ich in meinem Vortrag Inspirationen und Impulse dazu an.

Wir alle kennen das Sprichwort: „Der Fisch stinkt vom Kopf zuerst.“ Doch was bedeutet dies für eine Leitungsposition in der mittleren Managementebene? In dieser „Sandwich-Position“ ist man „nach oben“ weisungsgebunden und „nach unten“ hat man einen Führungsauftrag. Sich in diesem Spannungsfeld zurecht zu finden ist nicht einfach und erfordert neben einem hohen Reflexionsniveau auch sehr viel Mut, will man nicht nur zum Ausführenden der eigenen Vorgesetzten degradiert werden.

In diesem Seminar wird verschiedenen Fragen nachgegangen, es werden Denkweisen analysiert und konkrete Arbeitsweisen entwickelt, damit du für dich eine befriedigende und selbstbestimmte Position als Führungskraft im mittleren Management findest.

Inhalte:

• Welchen Einfluss hat man in dieser Position auf das Funktionieren eines Teams?

• Schiebt man die Verantwortung lieber auf die eigenen Vorgesetzten, das als zu wenig empfundene zur Verfügung gestellte Personal oder generell auf das Unternehmen, oder übernimmt man in Gegenteil zu viel Verantwortung?

• Was bedeutet Leitungsverantwortung in dieser Position?

• Welche Bedeutung haben die Selbst-Führung und die Eigenverantwortung in diesem Kontext?

• Welchen Raum haben unsere MitarbeiterInnen für Individualität und Freude an der Arbeit?

• Wie kann einem das Know-How über die Typenlehre und die verschiedenen Kommunikations-Typen dabei unterstützen, eine bessere Team-Qualität zu erreichen?

• Wie erreichen wir eine bestmögliche Team-Kommunikation?

• Wie kann man reagieren, wenn es im Team plötzlich, aus welchem Grund auch immer, schief läuft?